小企业练内功

同策研究院首席分析师张宏伟指出，此前扩张太快的小型房企，融资能力与现金回笼能力远远弱于大房企，很容易受到单个项目影响，比如中弘地产；布局环京区域的一些房企也受到较大冲击，资金成本逐渐走高；此外，前期拿了高价地的房企也会比较煎熬。不少城市中有相当数量的本土房企此前没有修炼内功、踩错点拿地的，也开始寻求接盘方。它们通常很难获得融资，基本上要靠卖项目过日子。

张宏伟也指出，夹缝中生存的小房企，能否在这一轮调控中安然度过，取决于企业的发展策略，通过错位拿地，或许也有机会发展；只要不大步扩张，起码可以解决生存风险。有的小房企把开发周期拉长，等待地价升值从而获取溢价空间；还有一些通过做小型的城市更新项目，获得细水长流的现金流，“小日子也会过得不错”。

上述业内人士强调，小房企的生态有内外两个环境。内部环境指的是企业在修炼内功，比如运营成本、内部管理、高周转的速度等方面，有没有高于市场平均值的能力。如果有，就能让公司在当下的环境中生存下去。

“对于房企而言，最好用的钱是销售回款，但是现在的行情已经不如以前，企业的融资能力要从产品定位到物业服务到企业品牌、口碑，以及营销、业务水平等各个专业方面去考核。”这名业内人士举例称，一街之隔的两个项目销售价格有明显差别，这就是专业能力的体现。

他进一步指出，外部的环境取决于市场布局。比如一线城市受制于预售证、限价、限签等情况，导致企业没有货值上市，回笼资金乏力，其他能力再强也没有用，这就是布局错了。一部分房企在前一两年的土地获取与布局是否正确，是否在当前都进入可售情况，是否能顺利出货，对小房企的生存都是至关重要的。