资金不是问题

记者注意到，作为华侨城集团旗下旅游与房地产板块的上市公司，华侨城A今年上半年的旅游业务营收远低于房地产业务的营收。而华侨城对文旅小镇项目动辄上千亿元的大手笔投资，不免引发业内对其业务及资本面的关注。

财报显示，华侨城A上半年实现营业收入147.18亿元，同比增长6.74%。其中旅游业务收入同比下降了27.31%至46.75亿元，房地产结转收入则同比增长了39.05%至98.97亿元。

除此之外，华侨城对资金的需求从其借款金额可探之一二。据华侨城A披露的数据显示，2018年1~6月，华侨城A累计新增借款金额为287.27亿元，已超过2017年前7个月的266.49亿元。其中银行贷款192.56亿元，各类债券及非金融企业融资工具94.71亿元，期末负债924.73亿元。

半年报数据显示，期内华侨城A筹资流入709.93亿元，偿债支出393.78亿元，筹资性现金流净额同比增长40.56%至296.49亿元。期末现金增加140.94亿元至416.20亿元，一年内到期负债129.79亿元，偿债压力不大。

值得一提的是，今年上半年华侨城A资产负债率由上年期末的69.89%上升至73.28%。华侨城A表示，报告期内，公司通过直接融资、发行债券、集团委贷、保险债权等方式获取低成本资金，上半年公司全部有息负债的综合资金成本为5.07%。

关于融资渠道，华侨城A方面透露，目前公司主要通过三种方式开展直接融资与再融资：一是通过公司控股股东华侨城集团委托贷款，为公司发展提供资金支持；二是通过发行公司债募集资金；三是通过资产证券化项目融资。

胡梅林告诉记者，经过改革开放这么多年，其实中国不差钱，而是差好项目。现在金融体系已经很发达，只要你的项目能挣钱，也能够循环起来，资金不是问题。至于华侨城文旅项目的资金来源，胡梅林表示主要是集团投资、基金私募以及金融机构投资等。

有着原创IP的深圳甘坑小镇

特色小镇的原创IP

“特色小镇不像房地产”，胡梅林认为，文旅小镇要挖掘传统文化，形成原创IP，与小镇开发相结合，形成新的特色小镇发展模式。

经过30多年的文旅经验积累及实践，华侨城才探索出适合华侨城IP Town的“DFCCW五维模型”。深圳甘坑小镇探索了两年后发现小镇有自己的规律，而不是去套用大旅游、商业街、特色景点等概念，小镇应该按照一种生活的模式去做，才能够生生不息。

所谓的“DFCCW五维模型”，具体来讲，第一是Door(入口)，小镇必须成为一个入口，否则就很难赚钱，如今IP是最大的入口；有了入口后，自然就有Flow(流量)，这就是互联网思维 ；有了入口和流量，就需要Change(转化)，旅游服务的“吃、住、行、游、娱、购”六大要素都会转化；转化希望能够成为Consume(消费)，特色小镇是纯消费，且是零售型的消费；而所有的消费都要围绕Week（一周）循环，成为日常的一种生活街区。

那么“五维模型”到底能带来多大的流量和效益？以华侨城拟投资500亿元的首个“文化+旅游+城镇化”小镇——甘坑小镇为例，胡梅林介绍到，从今年暑假到现在为止，甘坑小镇的平时流量又翻了一番，至于周末流量，去年以来就已完全饱和，一天基本可达到2~3万的流量。如今主要是周一到周五的消费整体提升，从最早的一两百人到之后的一两千人再到现在的五六千人，“尤其是夜间消费的提升，公司也提供了夜间消费的系列内容。现在很多人晚上十一二点多还会来小镇消费，过去六点多就没有人了，所以这是一个很大的变化。”

“目前‘五维模型’已在甘坑小镇运用，接下来的特色小镇将复制该模型进行验证，例如成都的洛带小镇、惠州的秋长吉他小镇等等。”胡梅林告诉记者。