“我已经找到新工作了，不是地产行业，这一次想踏踏实实学几年东西。至少现阶段再进入地产行业，并不是一个很好的选择。”

11月23日，一位毕业于某211高校、自称刚妥协于泰禾集团“变相裁员协议”的张姓“禾苗生”，语气无奈地对记者表示。

11月19日，有消息称，闽系房企泰禾集团再次爆发大规模人员调整事件，目标主体为规模在400人左右的2018届“禾苗生”，已有100多人被约谈，约谈内容为2018届的“禾苗生”部分转为社招或营销，部分被裁员。

有意思的是，2017年底，泰禾集团董事长黄其森在接受媒体采访时表示，2018年，泰禾将力争迈入2000亿时代。

据了解，“禾苗生”是泰禾人力资源的三级人才培训体系之一。

“之前被裁的‘禾苗生’只是极少数，且是因为一年之后考核不合格。但这次的裁员没有考核，只凭学历和人力资源部打的绩效来决定。我的学历和绩效都通过了，但对公司无法履行承诺的行为很失望，还不如接受赔偿重新开始。”上述张姓“禾苗生”对记者表示。

在他看来，当初签订劳动合同时，公司就承诺“禾苗生”有一年保护期，即可不用参与绩效考核。现在以学历及绩效说事，也只是泰禾缩减人力成本的一个理由而已。

该名张姓“禾苗生”告诉记者，泰禾计划在12月再裁撤与11月同比例的“禾苗生”，两个月累计裁员比例约为50%-60%，裁员总人数预计超过200人。

人才积累匮乏

这并非是泰禾第一次陷入规模性裁员的传闻。

7月中下旬，泰禾被指裁员总体比例达30%，涉及北京、上海等区域，裁员规模大概为二三百人。

彼时，泰禾集团相关负责人对记者回应称：“30%的裁员比例不实，我们是‘换员’不是‘裁员’。”

该名泰禾集团相关负责人表示，为了实现人才结构升级，今年以来，泰禾正在启动一项涵盖全集团各业务板块一流人才引进的“千人计划”，这一计划涵盖全集团各板块、各条线，211、985院校毕业是人才引进的基本条件。

基层业务条线进行人员“大换血”的同时，泰禾高管团队的组织架构也处于震荡之中。2018年，包括集团副总裁、财务总监在内的多位高管先后离职。

一位接近泰禾人力资源部高层的人士对记者表示，泰禾此波裁员及离职潮维度之广、范围之大、时间之长，主要缘于其前期发展过猛过快，对人才战略以及公司的发展方向均缺乏思考。

“2017年及2018年初，泰禾人力透露，公司招了一堆人却根本不知道怎么用，那时我就猜到泰禾随后的人员组织架构会出现大幅调整。”上述接近泰禾人力资源部高层的人士称。

此前，记者独家获悉，于7月初正式入职泰禾集团的昔日K11“七年老将”陈健豪，在负责商业运营板块短短4个月后便闪电离职，主要原因便是泰禾商业板块混乱，人员换防频繁，业务难以开展。

“我觉得泰禾一直都像一个野蛮生长的公司，来不及定位和确立发展方向就又变了。”一位第三方人力机构的总经理对记者表示。

受制于业绩对赌

处于大规模裁员行动中的房企并不止泰禾一家。